日前，博美永清公司傳來喜訊，1-5月份，完成利潤241萬元，歷史性地實現了扭虧為盈。

今年以來，博美永清公司向管理要效益，持續強化管理、減員增效，不斷提升工作效率。生產環節，成型部、模具部等多部門聯動，通過生產準備會，協調配合做足準備工作，將改活換活時間由半天壓縮為1小時，大大提高了工作效率。

公司廣泛征集合理化建議，激發員工獻言獻策的熱情。包裝車間提出了把原有包裝由熱塑膜改為纏繞膜的建議，在保證包裝安全的基礎上大幅降低了包裝成本。

生產經營過程中，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮。公司黨總支認真開展黨員責任區活動，組織黨員義務勞動美化廠區環境；生產任務緊張時，組織科室人員到車間一線幫助生產，錘煉了團隊，節約了成本。各種工作，黨員干部都沖在前面，為職工群眾帶了頭做了表率。

公司還注重團隊建設，工作中，注意發揚民主、集思廣益，強化團隊意識；業余時間，組織豐富的活動凝聚人心、鼓舞士氣。

當前，博美永清公司正承擔著集團公司3.3玻璃項目轉移的重任，公司領導班子卯足了勁兒，秉承著“越干越好”的精神，團結帶領干部職工，以扭虧為盈為契機，繼續強化管理、銳意創新，為企業的發展頑強拼搏、奮力前行。  （宣文）